Kapital, Zeitplan, Marge und Produktdaten — alles in einem Bild, jede Nacht aktualisiert. Earned-Value-Kennzahlen für jedes Projekt. Pipeline-gesteuerte Liquiditätsprognosen mit Szenarien. Entwickelt für Unternehmen, die über Monate hinweg Betriebskapital binden.
Forderungsfälligkeiten im Buchhaltungstool. Projektstatus in der Projektmanagement-Software. Liquiditätsprognose in Excel. Einbehalt im Kopf des Controllers. Stücklistenkosten in der Tabelle eines Ingenieurs. F&E-Änderungen in einem E-Mail-Thread.
Bis Sie die Antwort auf die Frage „Liegen wir vorn, im Rückstand, sind wir profitabel, oder geht uns nächsten Monat die Liquidität aus?" zusammengesetzt haben, ist das Entscheidungsfenster bereits geschlossen.
Kein Aufgaben-Tracker. Kein Dashboard, an dessen Öffnen Sie erst denken müssen. Das erste System, in dem jedes Projekt und jeder Euro am selben Ort leben.
Gebundenes Kapital, Terminstatus, Projektmarge und Produktkosten — alles auf einem Dashboard, über Nacht aktualisiert. Sie lesen es nicht, Sie entscheiden danach.
Kostenperformance-Index und Terminplan-Performance-Index (CPI & SPI) für jedes Projekt, jeden Tag. Die Kennzahlen, mit denen Luft- und Raumfahrt sowie Infrastrukturprojekte milliardenschwere Programme steuern — nativ in die Plattform integriert.
Jeder aktive CRM-Deal trägt seine Meilensteinzahlungen zu einer 540-Tage-Liquiditätskurve bei. Verzweigen Sie sie: Deal X gewinnen, Deal Y verzögern, Einbehalt Z beschleunigen — und sehen Sie die neue Kurve in Sekunden.
Bestand, unfertige Leistungen, Forderungen und Einbehalt binden allesamt Kapital — und stecken normalerweise in unterschiedlichen Berichten. Hier fließen sie in eine Zahl zusammen, pro Projekt und über das gesamte Portfolio hinweg.
Die Kennzahlen, mit denen Luft- und Raumfahrt, Infrastruktur und Verteidigung milliardenschwere Programme steuern — jede Nacht für Ihr gesamtes Portfolio berechnet, damit Verzögerungen sichtbar werden, bevor die Meilenstein-Rechnung ausbleibt.
Schluss mit dem wöchentlichen Neuaufbau des Freitags-Excel. Jeder aktive Deal in Ihrem CRM trägt seine Meilensteine zur prognostizierten Kurve bei — und Sie können sie jederzeit verzweigen.
Die Kosten von letztem Monat in einem Angebot von morgen werden zum Margenschock im nächsten Quartal. Hier wird die Kette geschlossen — der Produktkatalog ist mit der Stückliste verknüpft, diese mit der Projektkalkulation, und diese wiederum mit dem aktiven Angebot.
Nicht schnellere Klicks. Schnellere Entscheidungen.
| Entscheidung | Vorher | Nachher |
|---|---|---|
| „Sollen wir das Finanzierungsangebot annehmen?" | 2–3 Wochen | Am selben Tag |
| „Sollen wir das vierte gleichzeitige Projekt übernehmen?" | Bauchgefühl | Liquiditätskurven-Simulation |
| „Sollen wir Einbehalt-Gespräche beschleunigen?" | Vierteljährlich | Laufend sichtbar |
| „Sollen wir das offene Angebot nach der Stücklistenänderung neu bepreisen?" | 3 Monate zu spät | Echtzeit-Warnung |
| „Ist das Projekt gerade profitabel?" | Monatsabschluss | Live-GuV pro Projekt |
Kein Herausreißen bestehender Systeme. Keine Neuschulung des gesamten Unternehmens. Drei Personen erzeugen ab Tag eins Mehrwert — Controller, Projektleiter, Geschäftsführer.
Ihr Mandant wird eingerichtet. Bestehende Kunden- und Produktstammdaten werden importiert.
Drei reale Projekte werden mit Basisbudget, Meilensteinen und Zahlungsbedingungen geladen.
Die ersten nächtlichen Berechnungen laufen. Dashboard live für Geschäftsführung und Controller.
Pipeline-Deals werden vom CRM mit der Liquiditätsprognose verbunden. Erste Szenarien laufen.
Die Stückliste der F&E-Abteilung wird verbunden. Profitabilitäts-Überwachung wird für die Top 10 Materialien eingerichtet.
Die monatliche Vorstandsprüfung läuft auf Response365 statt auf Excel. 6 Wochen, nicht 18 Monate
| Funktion | Projekt-Tracker Asana, Monday, Wrike | Generische ERPs SAP, NetSuite | Response365 |
|---|---|---|---|
| Betriebskapital-Rollup über alle Projekte | Nein — flache Aufgabenlisten | Möglich, nach Implementierung | Nativ, live |
| Earned Value (CPI & SPI) für jedes Projekt | Nein | Premium-Tarif | Nativ, jede Nacht |
| Pipeline-gesteuerte Liquiditätsprognose mit Szenarien | Nein | Individualentwicklung | Nativ — 540-Tage-Horizont |
| F&E-Kostenänderung → Warnung bei offenen Angeboten | Nein | Individualentwicklung | Nativ |
| Live-GuV pro Projekt | Nein | Möglich, gegen Aufpreis | Nativ |
| Einführungszeit | Tage, aber ohne den eigentlichen Mehrwert | 12–18 Monate, €500k+ | 6 Wochen |
| Verbindet CRM, Buchhaltung & F&E | Nein — separate Tools | Nur innerhalb des ERP | Gleiche Datenbank |
| Kosten | SaaS pro Nutzer | Lizenz + Integrator + Änderungsaufträge | In Response365 enthalten |
Die konservative Jahresrechnung für einen Betrieb mit €20M Pipeline bei 40% Marge und typischerweise €6M gebundenem Betriebskapital über drei gleichzeitige Projekte hinweg.
Ein Margenpunkt zurückgewonnen, indem Kostenschocks erkannt werden, bevor das Angebot verschickt wird.
15% der typischerweise gebundenen €6M, freigesetzt durch Transparenz im Einbehaltskalender und frühere Abrechnung.
Kein wöchentlicher Excel-Neuaufbau mehr, keine Ad-hoc-Abstimmungen mehr.
Und das, bevor man die Projektüberraschung einrechnet, die verhindert wird, bevor sie Sie ein Quartal kostet.
Wir haben sie bis Freitag in Response365 eingepflegt — Ihre echten Projekte, Ihre echten Zahlen — und führen Sie nächste Woche durch das Montagmorgen-Erlebnis. Kein Beschaffungsmarathon. Kein Hin und Her um die Leistungsbeschreibung.