Finanzkonsolidierung für mehrere Gesellschaften mit konzerninternen Eliminierungen, Währungsumrechnung und Segmentberichterstattung — auf demselben Modell, das den Profitabilitäts-Monitor betreibt und die Business Intelligence speist.
Jede Tochtergesellschaft liefert eine Saldenliste. Jemand — meist eine einzelne Person, meist spät dran — fügt sie in eine zentrale Arbeitsmappe ein, rechnet die Währungen um, sucht nach konzerninternen Abweichungen, bucht die Eliminierungen und hofft, dass am Ende die Summen stimmen.
Eine Version geht an die Wirtschaftsprüfung. Eine weitere an den Vorstand. Eine dritte an die Bank. Die Arbeitsmappe ist das Referenzsystem — und sie verlässt das Unternehmen auf einem USB-Stick. Response365 macht aus dem Konzernabschluss eine Abfrage, keine forensische Ermittlung.
Muttergesellschaft, Tochtergesellschaften, Joint Ventures und Minderheitsbeteiligungen — als echte Beteiligungsdaten modelliert, mit Stichtagen, Prozentsätzen und Konsolidierungsmethode je Knoten.
Forderungen in einer Gesellschaft finden die passende Verbindlichkeit in der anderen. Abweichungen werden mit Differenz, Periode und zuständigem Verantwortlichen sichtbar. Eliminierungen werden als Buchungen erfasst — nicht als manuelle Korrektur in der Konzernzeile.
Stichtagskurs für die Bilanz, Durchschnittskurs für die Gewinn- und Verlustrechnung, historischer Kurs für das Eigenkapital — je Konto angewendet, mit der CTA dort, wo sie hingehört. Für jede vorherige Periode erneut ausführbar.
Keine doppelte Dateneingabe, keine zentrale Arbeitsmappe, keine Nachtschicht zum Quartalsende. Die Konzernzahlen fließen direkt in den Profitabilitäts-Monitor und die Business Intelligence.
Jede Gesellschaft schließt ihre eigenen Bücher ab — die Salden fließen über dasselbe Kontenplan-Mapping in das Konzernmodell.
Salden in funktionaler Währung werden je Konto mit dem passenden FX-Kurs umgerechnet — Stichtags-, Durchschnitts- oder historischer Kurs.
Konzerninterne Forderungen, Verbindlichkeiten, Umsätze und Herstellungskosten werden gesellschaftsübergreifend abgeglichen, Abweichungen werden den Verantwortlichen gemeldet.
Abgeglichene konzerninterne Paare werden automatisch als Buchungen auf Konzernebene eliminiert — vollständig umkehrbar, vollständig prüfbar.
Minderheitsanteile werden anhand der Beteiligungsquoten berechnet und als eigene Position ausgewiesen.
Das konsolidierte Ergebnis wird nach Segmenten neu dargestellt — Geschäftsbereich, Region, Marke oder jede von Ihnen definierte Gliederung.
Periode sperren, Buchungen einfrieren, dem Wirtschaftsprüfer einen Link mit Lesezugriff übergeben. dasselbe Modell, Vorperiode neu dargestellt
Vollständig im Besitz, mehrheitlich, Minderheitsbeteiligung, Joint Ventures — exakt so abgebildet, wie sie sind, statt in eine Tagging-Konvention gepresst.
Konzerninterne Transaktionen werden bereits an der Quelle gekennzeichnet. Bei der Konsolidierung finden sie sich automatisch.
Umrechnung ist nicht ein einzelner Kurs auf eine Summe — es sind drei Kurse, angewendet auf die richtigen Zeilen.
NCI wird auf Anteilsebene berechnet, aus dem konsolidierten Jahresüberschuss herausgerechnet und als eigene Position ausgewiesen — automatisch, nachvollziehbar und aktualisiert, wenn sich die Beteiligung unterjährig ändert.
Gliedern Sie das konsolidierte Ergebnis neu nach Geschäftsbereich, Region, Marke oder Produktfamilie. Gleiche Zahlen, andere Perspektive — und mit einem Klick auf die Konzernsumme abgestimmt.
Jede Eliminierung, jede Umrechnungsanpassung, jede NCI-Zuordnung wird als Buchung auf Konzernebene erfasst — sichtbar, umkehrbar und der jeweiligen Periode fest zugeordnet.
Kein Abstimmungspaket, das erst zusammengestellt werden muss — das Modell ist bereits das Paket.
| Funktion | OneStream | Oracle HFM | Response365 |
|---|---|---|---|
| Konzernhierarchie für mehrere Gesellschaften | Ja | Ja | Ja — als Daten modelliert |
| Automatische konzerninterne Eliminierung | Ja | Ja | Ja — abgeglichen und gebucht |
| FX-Umrechnung je Kontenklasse | Ja | Ja | Ja — Stichtag, Durchschnitt, historisch |
| Minderheitsanteile, nativ integriert | Ja | Ja | Ja — auf Anteilsebene |
| Segmentberichterstattung im selben Modell | Zusatz-Cube | Add-on | Ja — neu gegliedert, nicht neu gebaut |
| Integration der Quellsysteme | Konnektoren | Implementierung | Dieselbe Plattform wie das Hauptbuch |
| Lesezugriff für Prüfer | Zusatznutzer | Pro Sitzplatz | Ja — abgegrenzt, inklusive |
| Zeit bis zum ersten Abschluss | 6–12 Monate | 9–18 Monate | Wochen statt Quartale |
| Kosten | Sechsstellig pro Jahr | Sechsstellig pro Jahr + SI | Im Response365-Paket enthalten |
Die konservative Jahresrechnung für einen mittelgroßen Konzern mit vier bis acht Rechtseinheiten.
OneStream, HFM oder eine über Jahre gewachsene Tabellenkalkulation — Lizenz, Hosting und der Implementierungspartner, alles abgeschafft.
Verkürzen Sie den Konzernabschluss von zehn Tagen auf drei. Vier Abschlusszyklen pro Jahr, zwei erfahrene Finanzfachkräfte, Zeit zurück fürs Kerngeschäft.
Keine zentrale Konsolidierungsdatei, keine Versionsarchäologie, keine Rückfragen der Prüfer, welches Tabellenblatt nun die finale Version war.
Noch bevor die eingesparten Prüfungsstunden mitgerechnet werden — weil jede Konzernzahl bis zur Buchung auf Gesellschaftsebene zurückverfolgt werden kann, aus der sie entstanden ist.
Lassen Sie sich in sieben Minuten zeigen, wie aus drei Saldenlisten von Tochtergesellschaften ein umgerechnetes, eliminiertes und um NCI bereinigtes Konzernergebnis wird — wobei jede Zahl bis zur Buchung auf Gesellschaftsebene zurückverfolgbar ist, aus der sie stammt.